郑州印刷厂

智能时代与企业的智慧化管理

来源:科印网  发布时间:2017-03-06

  企业的发展永远都是和社会的进步息息相关的,社会每前进一步,企业都要紧跟其后,否则,你的企业就要被社会所遗弃。目前我国的整个社会环境都在飞速地前进,已经成为了世界的领航者,这一点有目共睹。而我们作为企业,自己的使命又该如何合理顺利的发展和进步呢,这就要看企业的管理者的思维模式和智慧程度了。智慧化管理虽然是迫切需要,但并不是大多数管理者都能够顺利升级的,因为,这条路是一个首先要改变自己的路:

  一、武装大脑,与时俱进

  对一个企业的高层来说,你的智慧,你的学识和你的行为习惯直接关系到企业的生存和发展。我们很多高层管理者总会觉得自己比别人聪明一些,总会觉得自己的认识比手下的人高上很多,这一点如果从某个点上来说呢也许不假,否则为什么你可以成为高层呢。但是,有一个管理者最基本的素质我们必须要具备,那就是要真实地认清自己,一定要清楚自己懂那些,懂多少,自己的特长是什么,自己的不足有多大的影响强度,因为这一切都是直接关系到你的一言一行。一个决定都有可能会给企业带来较大的利益,也有可能给企业带来巨大的损失。这些损失如果是直观可见的,我们也许还会有所感触,而如果我们根本就看不到那些事实存在但却又是隐形的巨额损失,那我们对公司可就是严重的犯罪行为了。

  社会上有句话叫做“不知者不怪”,即使有一定的损失也是可以原谅的,这是社会交往活动中允许的人性化的标准,而对于企业来说可就不能自己也总是拿这个标准来衡量自己了。因为,对一个企业来说,作为一个高层管理者,一个职业经理人你就必须要懂得企业管理中你应该的懂得,应该掌握的基本常识和基本的专业知识。企业允许管理者不是专业的专家,但必须知道自己不是这个专业的专家。自己可以不懂如何处理这个专业的技术难题,但必须懂得如何利用专家来解决这个技术难题,这就叫资源的整合和组织利用。而我们有很多管理者就是不知道自己懂多少,还总要出口就必须舌压群臣,动辄就要大家必须服从,否则,你就是负能量,我就要让你靠边站。这种行为习惯的人还是属于那种不学无术,自以为是,刚愎自用之人。

  二、尊重他人的智慧,积极合理利用资源

  大多数企业中,尤其是民营企业中尊重他人几乎都是奢望,要想叫老板尊重他人的智慧恐怕更是难上加难了。原因就是他们眼中是一个区域范围很明确的圈圈,老板就是老板,员工就是员工,这会儿高兴了说句有钱大家赚,让大家获得最高的福利和收益,可你要真的因为薪资待遇不匹配跟他谈钱,其结果就只有一个,你可以走人,别的免谈。因为在他们心中都有一个认识,那就是“铁打的营盘流水的兵”。因为“地球离开谁都正常转,公司离开谁都可以照常开”,这样的老板和职业经理人还真的不在少数,这种说法道理上虽然没错,但结果绝对不是正确的,因为企业的经营很多时候和打仗一样,千军易得,一将难求啊。自古就有“一人兴邦”,自然也就有“一人兴厂”的真理。如果你苛求说一个企业靠你一个人能做起来吗,还真是,任何一个人都不可能把一个工厂做起来,这叫钻牛角尖,因为企业的经营靠的是如何快速、稳健、顺利地发展的战略和方向的指引。我们都知道,近两年全国倒下的一片一片的企业中不乏那些历史老店,名牌企业,大牌公司,为什么他们会在极度辉煌的时候轰然倒下呢,这就是战略上的失误,发展方向的错误导致的。同样供货一个企业,为什么有的企业收获颇丰,而有的企业却艰难维计呢,为什么人家一直都是客户心中的质量冠军,而你却总是遭受投诉呢,为什么人家和你一样的规模和产能却可以取得70%的供货量,而你却只有30%都不到呢,这就是管理者智慧的体现,平庸的展示。

  任何一个制造型企业中都离不开那些职能部门的运作与支持,在这些部门当中同样会遇到一些有真本事的人和技术平庸之人,当然,这两种人的工作结果肯定不会一样,如果作为他们的上级管理者看不到他们的区别,看不到他们的成绩,总是认为功劳是大家的,不是哪一个人的成绩,这种观点还真的很危险,因为,你的认识同你的智慧一样很平庸,一旦他们和你谈及待遇问题就肯定会遭到你的反感,这样一来,你手下聚集的最后都只能是一些平庸者。因时代对智慧者是呵护的,你不懂得呵护就只能被时代的眷顾所抛弃。


  如今整个社会都进入了科技发展的时代,知识产权的时代。大众创新,万众创业虽然只是中央的一个号召,但对企业来说,发展就要依靠知识产权,而要想发展知识产权就离不开研发队伍,而知识产权的权益人是有法律明确限定的,因此,作为知识产权发明人,他们的权益是受到法律保护的,企业要想有大的发展就必须注重技术研发,注重研发人员的技术水平,尊重他们的智慧和劳动,匹配他们的劳动的所得,因为,技术研发不是工业制造,不是公司的集体劳动,所以,千万不要有那种功劳是大家的那种知盲的思想。

  三、走智能化,自动化的发展之路

  包装印刷行业多年来利润率一直在下滑,这一点从每年的全国百强企业的年报中就可以看到。但企业又必须发展下午去,要发展就要有足够的利润率,而如今包装印刷企业要想获得利润率的路径就只有一个了,那就是智能化和自动化。

  目前在我国,能够引入智能化的企业多数都还是那些生产工艺相对简单一些的行业,而对于生产工艺较为复杂杂一些的行业,比如,胶印瓦楞包装这一块,要想引入智能化管理谈何容易啊,这一块不光是成本较大,而且由于行业特点的限制,整个生产工序很难实现自动化生产,所以,在没有自动化生产的前提下,仅仅高智能化管理,其意义就大打折扣了。而我国目前的行业状况是整个设备行业都是各自为战,根本没有上下相连相顾的意思,所以,我们作为使用者根本就没办法实现工序间实现有效的自动化生产,自动化物流,因此,智能化也就不能单独前行,这样就大大地限制了我们企业的发展。

  行业现状是这样,但我们绝不是没有办法,这个办法就是自主研发,自我发展,再通过互联网模式实现国内联网管理,实现企业智能化托管,这才是今后的发展之路。这一切都是说起来容易,可真要干起来就不是那么乐观的了,因为,既然我们没办法依靠那些设备厂家为我们解决问题,那么就只能靠我们自己了,而我们又从哪里来寻找人才呢。其实这个问题并不难解决,因为,设备行业都知道,我们作为包装行业要想有比较理想的设备自动化发展还必须依靠自主研发,因为,我们使用者才最清楚设备的情况,才最清楚自己的需要,才知道设备该如何改造升级。所以,对于我们自己来说,发掘自己的团队,实现自主研发这就是最正确一条实现自动化智能化的有效路径。

  当然,一旦这一块行动起来就必然会遇到一个研发成果的分配问题,也就是知识产权的利益问题,由于知识产权的特殊性,我国“专利法”,“促进科技成果转化法”中都对知识产权发明人的权益提供了有力的保障,提高了他们的利益标准。国家尚且清楚知识产权的重要性和特殊性,而我们作为企业的自己能不能明白这一个道理呢。对很多企业来说,这都是一个新的课题,因为企业以前从没有搞过知识产权,所以,很多的管理者都是一脸无措。不知道学习法律,不了解知识产权的意义和重要性,认识不到知识产权发明人的智慧价值,思想上还是保留着企业常务管理的思维,总以为研发需要靠大家,知识产权的获得都是在大家的共同努力下得到的,因此,对发明人提出的一些合理要求总是想不明白,百般刁难,一见到发明人所获得的利益高出了自己的预想,就不顾法律的存在,肆意克扣发明人的应得利益,甚至不惜违法地制造一些知识产权的利益纠纷问题,这就是知盲,知识产权管理上的盲人。维护发明人的权益就是保证公司研发的延续,就是保障了公司发展的基础。

  四、遵纪守法,打造坚实的团队

  知识产权对很多的企业来说还真是一个新的课题,并不是说企业以前就没有搞过知识产权,而是没有正规地搞过。比如,有相当一部分企业在搞的研发过程中,所申请的专利总是要把老板写在实际发明人的前面,这就是典型的违法侵权,因为,2016年实施的《中华人民共和国促进科技成果转化法》中明确地提高了发明人的权益,而把老板写在发明人的前面一旦产生纠纷,事情就难办了,因为老板成了第一发明人。还有的企业虽然也大力提倡研发,可对研发的奖励却又非常地低,以至于比专利法规定的最低标准还低。专利法规定的最低标准是根据全国各个行业来定的,而我们作为企业一定要根据行业的实际情况进行合理的设置。比如我们纸包装行业的研发,无论是你的包装产品的研发还是包装工艺的研发,无论是原辅材料的改进还是生产设备的发明,都不是一件很容易的事情。首先,纸包装结构这一块,由于纸包装的成型方式的限制,根本无法做更多的改进和创新,因为他受到包装终端的自动化需求的限制。除非你是做手工精装盒产品,比如,酒包,烟包。而原辅材料的改进你肯定不如专业公司,因为这一块需要大量的专业实验设备,需要专业人才的投入。设备的自动化升级改造虽然我们有一定的使用需求经验,但包装行业里真正懂得机械设计原理,又懂得生产工艺原理的人才实在是少之又少,搜罗全国包装行业中懂得这两块的综合性人才也绝对没几个。所以,我们一旦有了这样的专业人才,那绝对就是一个宝贝。

  问题看起来简单,可有一个问题就不那么好解决了,那就是知识产权的管理跟不上,因为,这些企业的管理队伍本来就不是专业做知识产权管理的,他们根本就不懂得知识产权的重要性和价值,有的甚至连相关的法律都不清楚,依然是企业常务管理的思维,对研发人员所取得的成就价值总觉得这是全厂人员的共同努力奋斗的结果,对他们的合法权益随意克扣,任意削减,根本不把法律放在眼里。就知道提倡奉献精神,因为他们根本就不知道科研成果是一个人智慧的产物,他们还认为研发就像生产一样,几点上班,几点下班,今天出多少,明天出多少。一线企业中这样的知识产权管理人员应该说比比皆是,像这样的思想,这样的管理方式能给企业产生多高的技术产出吗。企业依靠这样的非专业管理,知盲的管理模式来管理,技术研发会有好的收获吗,最后损失的还是公司的利益。

  五、互利共赢,互磬双收

  时代进入了智慧的时代,企业要走智能化管理的模式,生产要依靠自动化生产才能获得较大的利润率。但我们的管理模式和管理思维如果跟不上,这一切又从何谈起呢。也许你会认为,等自动化设备上市了我就购买现成的,既可以适应生产又不需要大的研发投入岂不是更好。有这种思想,你的企业永远都好不到哪儿去。现在国家在技术研发这一块每年投入上千亿,以此来鼓励企业搞自主研发,搞技术发展,为的就是让企业脱颖而出,为的就是让企业获得自己独有的技术价值。而企业如果在研发的前提条件下不能认识到知识产权发明人的价值,不能合理的保证他们的权益,这一切又从何而来呢。我们要知道,一个人的智慧是存放在脑子里的,它让你看得见你就看得见,他不让你看得见你绝对见不到。智慧劳动是很辛苦的,不要只看到生产一线每个人每天产出多少,而研发人员一个月都出不来一件东西,这种想法是要不得的。生产是加工制造,有多少半成品就可以生产多少产品来,而技术研发,技术发明是一个无中生有的工作,他需要的是无限的思维,无限的知识储备,无限的从业经验,无限的社会积累在激发碰撞的情况下才有可能产生灵感,才有可能成为创造,才会有发明的结晶。所以说,发明并不是人人都可以做到的,技术研发不是谁都可以出成绩的。公司离开谁都可以照常开,可公司一旦离开了这些少有的技术研发精英,你可能这辈子都无缘再拥有了。珍惜他们吧,任何利益都是在互惠互赢的前提下才会长久的。世上有句格言,没有永远的朋友,只有永远的利益。他得不到他应有的一块钱,那么公司失去的肯定是10块钱,100块钱,甚至是1000块钱。所以,任何公司在如今科技大潮中一定要珍惜人才,确保互利共赢,双磬才能双收。


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